2024年1月18日下午15點(diǎn)，集團(tuán)在廣西崇左市江州區(qū)金融中心39層大會(huì)議室召開(kāi)2023年工作總結(jié)暨2024年工作會(huì)議，會(huì)議通報(bào)了2023年簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)完成情況、公布了2024年集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分工，總結(jié)了集團(tuán)2023年工作，分析了集團(tuán)研判2024年發(fā)展形勢(shì)，全面部署2024年工作任務(wù)并簽訂了2024年目標(biāo)責(zé)任書(shū)，集團(tuán)俞上林董事長(zhǎng)、黨總支書(shū)記作工作報(bào)告和講話。
（召開(kāi)2023年工作總結(jié)暨2024年工作會(huì)議）
會(huì)議指出，2023年是易大最不平凡、最具有里程碑意義的一年，項(xiàng)目建設(shè)完美收官的年度考題，在市委市政府的大力扶持和重要指導(dǎo)下，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、全體員工的奮力拼搏下，在各合作伙伴的鼎力支持下，交出了合格答卷，實(shí)現(xiàn)了麗呈華廷酒店正式開(kāi)業(yè)，愛(ài)琴海購(gòu)物公園即將開(kāi)業(yè)。
（各子公司、各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)合影）
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2024年，集團(tuán)機(jī)遇和挑戰(zhàn)之大都前所未有，今年是集團(tuán)全面融入開(kāi)放發(fā)展之年，是實(shí)現(xiàn)“5+3”發(fā)展戰(zhàn)略第一階段目標(biāo)，建設(shè)完美收官之年，是集團(tuán)從“建設(shè)”轉(zhuǎn)為“運(yùn)營(yíng)”之年，也是集團(tuán)回歸主業(yè)之年，更是易大發(fā)展帶給員工更大自豪感之年，我們必須把智慧和力量凝聚到集團(tuán)提出的各項(xiàng)要求部署上來(lái)，更加自覺(jué)地為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)不懈奮斗。
（與班子成員簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)）
會(huì)議明確，2024年，集團(tuán)將按照“1236”的工作思路，奮力實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)，既“圍繞1條主線，統(tǒng)籌2個(gè)開(kāi)業(yè)，實(shí)施3個(gè)做優(yōu)做強(qiáng)，落實(shí)6大重點(diǎn)工作”。
“1”：1條主線
從“建設(shè)”轉(zhuǎn)為“運(yùn)營(yíng)”，做優(yōu)做大易大式現(xiàn)金流，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)為主線。
“2”：2個(gè)開(kāi)業(yè)
一是愛(ài)琴海購(gòu)物公園開(kāi)業(yè)。
二是中國(guó)-東盟金融貿(mào)易供應(yīng)鏈平臺(tái)上線開(kāi)業(yè)。
“3”：3個(gè)做優(yōu)做強(qiáng)
一是做優(yōu)做強(qiáng)易大式現(xiàn)金流（酒店+商場(chǎng)+供應(yīng)鏈）。
二是做優(yōu)做強(qiáng)易大式投融資。
三是做優(yōu)做強(qiáng)易大式合伙制。
“6”：6大重點(diǎn)工作
一是建設(shè)和開(kāi)業(yè)籌備工作。
二是創(chuàng)新融資工作。
三是現(xiàn)金流與供應(yīng)鏈平臺(tái)工作。
四是不動(dòng)產(chǎn)銷(xiāo)售、酒店經(jīng)營(yíng)和招商工作。
五是內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)化解工作。
六是新項(xiàng)目工作。
（與班子成員簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)）
會(huì)議對(duì)2024年工作提出了四個(gè)要求：
一是聚焦數(shù)智化賦能，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)的既定目標(biāo)。會(huì)議要求，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)可控、管理可控，我們必須聚焦數(shù)智化賦能，以制度為支撐、以技術(shù)為保障，實(shí)現(xiàn)制度、技術(shù)、文化和輿論的四融合，只要有制度必有技術(shù)為保障。
二是深化推進(jìn)網(wǎng)格化改革，提高客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量，穩(wěn)住經(jīng)營(yíng)目標(biāo)基本盤(pán)。會(huì)議要求在2023年項(xiàng)目建設(shè)管理部網(wǎng)格化試點(diǎn)管理的基礎(chǔ)，完善網(wǎng)格化管理機(jī)制，實(shí)施“全面覆蓋、網(wǎng)格到底、責(zé)任到人”的監(jiān)管網(wǎng)格，層層落實(shí)責(zé)任制，把既定目標(biāo)網(wǎng)格到部門(mén)、網(wǎng)格到負(fù)責(zé)人、網(wǎng)格到具體經(jīng)辦人，確保事事有結(jié)果、事事有回應(yīng)。
三是控成本，增效益，全方位打響降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。會(huì)議要求2024年全面實(shí)行預(yù)算制管理，先從酒店、物業(yè)公司、易美公司開(kāi)始，深入推進(jìn)成本壓降工作落實(shí)，運(yùn)用技術(shù)和管理手段，從水電節(jié)能降耗、日常管理費(fèi)用支出上管控每一項(xiàng)開(kāi)支，加大各項(xiàng)費(fèi)用支出審核力度，實(shí)現(xiàn)降成本。
四是以攻堅(jiān)克難的決心奮戰(zhàn)開(kāi)業(yè)。會(huì)議要求全體員工上下必須深刻意識(shí)到，2024年我們比任何時(shí)期都更接近、更有信心和能力實(shí)現(xiàn)易大創(chuàng)業(yè)初期的目標(biāo)，包括十年前的一些設(shè)想和藍(lán)圖，今年也會(huì)一個(gè)接一個(gè)的把目標(biāo)化為現(xiàn)實(shí)。所以，在新的一年，我們必須卯足干勁，以“等不得、停不得、慢不得”的決心攻堅(jiān)開(kāi)業(yè)，決戰(zhàn)決勝、不勝不休，下半年奔赴新的戰(zhàn)場(chǎng)新的使命。
（與班子成員簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)）
（與班子成員簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)）
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。只要我們有愚公移山的志氣、滴水穿石的毅力，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，積跬步以至千里，就一定能夠把所有目標(biāo)變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實(shí)，讓我們以行百里者半九十的清醒，在新時(shí)代趕考路上跑出加速度、創(chuàng)出新業(yè)績(jī)、干出新精彩，全方位全景式展現(xiàn)易大新時(shí)代的精神氣象，奮力譜寫(xiě)新時(shí)代易大式新篇章，創(chuàng)造更加輝煌的明天。
（與麗呈華廷酒店簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)）
集團(tuán)各子公司、公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人以及中層以上人員參加會(huì)議。
（與財(cái)務(wù)部簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)）
（與科技公司簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)）
